连锁16种商业模式定位

商业模式选型3步骤:第一步:确定连锁原型身份,找到商业模式中价值创造的基点;第二步,确定目标客户身份,找到商业模式中价值实现的基点;第三步:比较现有的竞争对手,重新取舍、调试。 连锁经营企业的成功,一定是一个系统的工程,每个企业的商业模式,都来源于企业的战略板块 需要明确的战略定位和战略导向,对于以此为基础延伸而出的16种商业模式的选择,自

商业模式选型3步骤:第一步:确定连锁原型身份,找到商业模式中价值创造的基点;第二步,确定目标客户身份,找到商业模式中价值实现的基点;第三步:比较现有的竞争对手,重新取舍、调试。

连锁经营企业的成功,一定是一个系统的工程,每个企业的商业模式,都来源于企业的战略板块

需要明确的战略定位和战略导向,对于以此为基础延伸而出的16种商业模式的选择,自然也就水到渠成,再加上详细系统化的运作,有竞争力的标准化复制和扩张,方能真正达到一个连锁企业的成功的第一步,基础定位对了

再加之正确的选择方向,才能确保后续盈利模式的打造,标准化的建立以及快速的复制扩张。商业模式就相当于企业发展过程中的交通工具,不同的模式,决定了企业后期发展的速度,因此,商业模式的选择尤为重要,首先需要从不同种的消费品的供应关系以及消费品的交易关系两大层面考虑,以此确立对应商业模式选择的关键要素。

其次需要从盈利模式,管控模式和扩张模式考虑企业的具体发展。以此为基础,结合企业自身情况选择出来的商业模式方显合适

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