危机是企业家的最佳能力测试

这场危机是对企业家全面和重要能力的考验。不要把它视为被动的危险,而是一个难得的机会。 面对危机,优秀企业家的基本技能是:控制风险;解读外部信号,在危机中寻找活力;观察和复制光盘的内部组织能力;社会贡献。 即使面对暂时的失败,也不要让失败定义你。当一个人成长最快时,他往往失败而不是成功。 对企业家重返工作岗位的两点建议。 问题一 你认为这种流行

这场危机是对企业家全面和重要能力的考验。不要把它视为被动的危险,而是一个难得的机会。

面对危机,优秀企业家的基本技能是:控制风险;解读外部信号,在危机中寻找活力;观察和复制光盘的内部组织能力;社会贡献。

即使面对暂时的失败,也不要让失败定义你。当一个人成长最快时,他往往失败而不是成功。

对企业家重返工作岗位的两点建议。

问题一

你认为这种流行病对企业家精神和投资有什么影响?

刘琴:这种流行病是消费者行为模式的一个非常极端的变化,它将导致一些行业的需求爆炸式增长。例如,在教育部门,由于这种流行病,学校和教育委员会已经开始鼓励远程教育,父母没有选择线下教育。因此,许多行业对远程教育的需求激增。此外,在线娱乐和企业远程办公等需求最近激增。

对于我们在TMT上投资的大量企业来说,他们所做的就是促进消费行为模式的改变,比如将传统的线下模式转变为线下模式,或者线上线下共生。对于这些企业来说,这种流行病实际上带来了非常好的教育和市场影响效果,但这并不一定是通过投入多少市场来实现的。这是该流行病积极的一面。

当然,也有许多企业,如离线零售、面对面服务,或涉及离线配送模式的企业等。由于商业模式,他们或多或少地受到了疫情的影响。然而,我们也看到每个人都在积极调整和应对。

此外,这种流行病也给许多企业的组织发展和管理带来了巨大的挑战。

然而,从投资的角度来看,极端情况也是观察企业和企业家、他们的组织和管理能力、团队能力、适应性等的好机会。,哪些企业可以化危机为生命,哪些企业有很好的快速调整能力。

因此,在陈星,我们积极评估受疫情影响的企业,鼓励他们抓住机遇扩大市场。对于受影响的企业,帮助他们管理现金流,为融资做准备。

在此期间,我们还完成了四个新项目的融资,其中一些项目我们甚至在春节期间进行了额外投资。就投资策略而言,我们将疫情视为一个窗口机遇。即使外部投资者犹豫不决,如果我们觉得企业的基本面没有受到影响,甚至没有受益,我们也会大胆增加投资。当投资行为下降时,我们不得不投资逆向思维。

此外,我们还将积极观察和评估许多近期没有投资的企业,希望借此机会找到能够很好应对危机的企业。

问题2

面对危机,你认为企业家的核心基本技能是什么?

刘琴:我认为首席执行官或首席执行官面对危机的核心基本技能主要体现在以下几个方面:

一、快速反应和风险控制

我认为首席执行官在面临危机时应该做的第一件事是控制风险,快速反应,快速评估,并采取一些短期和有效的措施来确保足够的现金流来生存。然而,要达到这一步,可能只是首席执行官通过考试的平均水平。

第二,积极解读外部信号,寻找机会

我认为一个真正优秀的首席执行官除了考虑短期反应和第二件事之外,还应该考虑公司的长期发展:

分析危机到底对公司的基本面、用户需求有什么影响;

分析用户需求行为模式的变化,看看是否有机会抓住市场,将危机转化为机遇。

如果你不能在这场危机中占领市场并分析你的产品和服务的商业模式,你能跟上这种变化吗,或者甚至抓住这个机会升级你现有的商业模式以实现模式的改变吗?

许多范式创新实际上来自小变量。今天,变数来了。首席执行官是否能抓住机会将危机转变为转折点,实际上是对首席执行官解读外部信号能力的一个非常考验。

三、检查和恢复组织能力

很多人说我也看到了这种变化带来的机遇,但我能抓住它吗?这取决于整个公司是否有快速反应的组织能力。小华(陈晓华,如家集团的CEO)刚才说,我看到了这个变化的机会,但是很多新的想法不是我陈晓华提出来的,而是公司的很多核心主管提出来的。这很重要,如果面对变化,公司的所有快速反应能力都只来自首席执行官本人,你的个人力量是有限的。在这个关键时刻,贵公司组织发展的累积能力能否真正释放出来?

面对这样的危机,组织能力的释放程度关系到你长期的组织能力建设。一个好的公司有很强的组织能力,这需要自上而下的动力和自下而上的反应。如果你是一个有权力的首席执行官,你的核心执行官不是墨守成规的,有主动意识,把公司的事务视为他们自己的事。当一个公司的组织具有这样的生命力时,它的组织能力就能在危机面前得到充分的展示。

但是,如果在今天的情况下,你发现虽然你以前做了很多组织工作,你的公司仍然没有这么强的反应能力,这也是一个很好的反思机会。当每个人都面临这样的危机时,为什么有些人应对得更好,而有些人应对得更差?作为首席执行官,我们应该有自我反省的意识。我们如何通过内部讨论和总结变得更好?我也想借此机会好好看看你们的核心主管。谁能更积极主动地应对这样的危机,并表现出非常好的反应速度和能力?谁值得培养?

四.社会贡献

当然,在这种危机中,除了内部商业成功之外,我们还应该积极帮助我们的社区,帮助我们的社会在力所能及的范围内做一些公益事业。这也是回馈社会,甚至建立公司品牌的机会。

对我们的投资者来说,这场危机是对我们所投资企业竞争力的一次重大考验,也是对进一步观察和发现优秀企业家的一次重大考验。对于首席执行官和第一名来说,这是对全面和重要能力的考验。不要把它视为被动的危险,而是一个难得的机会。

问题3

中小企业家的处境相对困难。如果一些公司在此期间真的无法继续经营,如果他们想破产或倒闭,有什么事情需要特别注意?

刘琴:这是一个非常现实的问题。尽管在没有疫情的情况下,每年有超过10万家初创公司,但可能有数千家公司能够真正获得风险资本和A轮融资,其中很少有人能够获得B轮、C轮融资,甚至成功上市。

这就像自然生态一样。只要有人成功,就意味着大量企业将会失败。然而,关键问题是你如何看待“失败”:

首先,一次性的成功或失败并不意味着永久的成功或失败。企业家和企业家必须有这种信心,并且对自己有信念和信心。即使我的公司今天关闭,也不意味着我是一个失败者或者我没有机会。

第二,我们必须能够分析每一次失败的真正原因,为什么?我为什么要关门?我认为每个人的成功实际上是几个因素的共鸣,比如商业中的巨大趋势机遇,资本在这件事上的热度,个人领导力的释放,这需要几个因素的结合才能成功。因此,您需要分析失败背后的原因。如果你对趋势的判断是错误的,那么你应该大胆地停下来改变方向,而不是主观地认为自己会在错误的方向上赢得胜利。这不是一个明智的方法,你应该做的是如何找到下一个判断。

我也有一个观点,就是对我们乐观的企业家,即使他失败了,我们也会连续投三枪。这背后的原因是什么?

当我们解释一个人创业失败时,我们不看“失败”本身,而是看你是否有个人成长的加速。我们相信个人成长的加速可以定义一个人的成功,个人成长最快的时间不是你最成功的时候,不是你最辉煌的时候,而是你最不成功的时候。每个人成功背后的能力是由你的失败塑造和定义的。因此,我们愿意和那些失败的企业家坐下来,解释为什么你失败了,你从这次失败中总结了什么,你获得了什么,你下一步要做什么。

最近,我们有一个成功的上市公司命名为荔枝。它的创始人赖一龙是一个持续的企业家。当我第一次投资他时,我失败了。当时,他无法通过这个障碍。我还建议他,我说你不应该这么纠结,在关闭公司后再重新开始。我认为这个荔枝生意对赖一龙来说是从失败的过程中找到一个新的方向。塞班时代个人电脑互联网和移动互联网的失败不会影响他在智能手机时代的成功。当他重新开始他的新事业,如何建立一个团队和找到一个新的方向,我认为他已经获得了很多。正如我刚才所说,每一次危机都是投资者观察企业家能力和素质的最佳窗口。

因此,如果我给这些面临失败的企业家一些值得注意的东西,我认为主要有以下两点:

首先,你应该对自己对这件事的认知和态度非常有信心,不要让失败来定义你,好好看看这次失败经历是否会加速你的个人成长。

其次,在与股东和员工沟通的过程中,如何负责任地关闭公司是对企业家性格和素质的最好考验。不要羞于见你的投资者。我认为你应该继续保持联系,因为这也是一个观察的机会,你可以筛选那些真正优秀并能理解你的投资者。当你准备好下次开始一项新业务时,你愿意找谁来支持你?

问题4

在三月份一个接一个重返工作岗位后,你建议企业家们立即做些什么?

刘琴:我的建议有两点。首先,做好资金安排,尽快联系投资者,让融资进入正常状态,因为很多公司的融资节奏受到影响。从我们的角度来看,我们也希望与企业家进一步接触。

第二,做一个公司内外的股票检查,检查市场,检查内部人才。我认为这场危机可能是首席执行官评估人才的一个特别好的机会。我们内部讨论过,今天最重要的不是你的企业损失了多少,而是你不应该失去公司的优秀人才、员工的士气和消费者对你的信心。

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