徐小年:为了应对经济衰退,企业唯一需要做的就是收缩

中欧国际商学院经济学和金融学教授徐小年最近表示,新一轮疫情引发的经济衰退周期肯定会超过2008年的全球金融危机,经济的好转取决于年底的形势。在全球抗疫过程中,企业唯一需要做的就是收缩。 3月26日,徐小年在中欧校友会分享会上的一次演讲中说,在当今全球化的世界中,中国经济离不开世界。“如果全球疫情持续一天,我们将没有订单,工人没有工资就没有消费。

中欧国际商学院经济学和金融学教授徐小年最近表示,新一轮疫情引发的经济衰退周期肯定会超过2008年的全球金融危机,经济的好转取决于年底的形势。在全球抗疫过程中,企业唯一需要做的就是收缩。

3月26日,徐小年在中欧校友会分享会上的一次演讲中说,在当今全球化的世界中,中国经济离不开世界。“如果全球疫情持续一天,我们将没有订单,工人没有工资就没有消费。我们不能在下半年跑,我们必须陪着全世界通过防疫。只有当世界经济恢复正常,中国才能恢复正常。”

他预测,今年第一季度中国经济负增长已成定局。国家统计局的统计显示,今年1-2月,固定资产投资、社会消费品零售总额和规模以上工业增加值同比均下降两位数以上,投资和社会消费下降20%以上。

徐小年认为,短期内没有办法,经济的改善取决于年底的形势。他指出,在全球抗疫过程中,企业唯一需要做的就是收缩。我们应该借鉴其他国家的财政政策,拯救中小企业。

“只要企业还存在,就有希望。一旦倒闭,一个企业不经过十多年的努力就很难站起来。中小企业占城市就业的80%。保持它们就是保持社会稳定。”他说。

从长远来看,徐小年认为,从根本上来说,这是18个字:“保护私有产权,国家从人民中退出,放松管制,全面减税。”

在回答新的基础设施能否成为新的经济增长点的问题时,徐小年说,新的基础设施是“天上的馅饼”。“脚踏实地,不要谈论你力所不及的事情。30万亿和50万亿美元从何而来?目前,政府对减税已经非常紧张。银行贷款有债务风险。你为什么不直接把钱给企业和普通人,去那些短期内没有好处的项目呢?这是一个逻辑问题。”

从全球来看,徐小年认为20世纪30年代不太可能出现大萧条。他指出,在大萧条期间,美国国民经济的几个主要部门——企业部门、金融部门和家庭部门——的资产负债表都被摧毁了。市场恐慌性抛售导致流动性紧张和银行倒闭。然而,美联储目前的无限制量化宽松政策释放了流动性,银行体系健康,家庭资产负债表状况良好。“只要美国金融没有问题,就不会有大的影响。”

问答环节

问:中国会成为资本的避风港吗?

徐小年:中国很难独自一人。世界上没有避风港。然而,这并不是说中国没有投资机会。中国市场和美国市场的许多公司都很有吸引力。例如,传统的商品公司过去的估值是30倍,现在可以购买12倍。就个人而言,我不喜欢按地区或行业来看公司的基本面。几个限制板将有机会出来。现在,不管是中国还是美国,许多公司已经有了投资机会。需要把握的一个关键点是:这些企业有足够的现金储备来度过这场流行病。投资不取决于工业,而取决于企业。

问:你如何看待中国房地产市场?

徐小年:没有房地产研究,就没有答案。房地产市场非常本地化。我们不能谈论中国的房地产市场。我们可以谈谈北京朝阳区的中央商务区房地产。我经常谈论海底捞。餐饮业遭受重创,其市盈率仍超过70倍。这并不分为行业。建议不要着眼于行业和企业进行投资。

问:你认为人民币怎么样?

徐小年:从长远来看,人民币会贬值,这是流通的原因。因此,基本面分析告诉我的是长期趋势,而不是短期趋势。

问:美联储没有犯任何错误。中国央行表现如何?

徐小年:存款利息的降低意味着普通人手中有了钱。中国的金融体系没有太多问题,坏账也不多。这时,息差扩大了。50个基点的息差是否足以冲销破产企业带来的坏账?金融体系的稳定,我认为国内流动性没有问题,主要取决于资产质量。关键是要关注坏账。

问:从全球化的角度来看,疫情结束后,产业链重组会成为选择吗?不一定是在短期内,它会发生在中期和长期吗?

徐小年:不是说疫情过后就调整了,而是一直在调整,从来没有停止过。我们所有的企业都知道,我们应该选择性价比最好的供应商,并选择和淘汰它。在不同国家不同的经济发展阶段,变化总是会发生的。我不认为这场流行病会有什么特别的影响。这种调整不是因为流行病。下一次武汉还是发源地吗?我调整了意大利供应商,没有替代品(西装面料)。

你能推荐一些书吗?

徐小年:我一时记不起来了。阅读世界历史。

问:中国经济的长期发展趋势是什么?

徐小年:从中长期来看,中国经济将告别高速增长,长期处于中低水平运行。

在判断经济形势时,我们需要找出一件事。为什么中国经济近年来出现下滑?因为工业化的红利已经消失了。改革开放后,中国进入了工业化阶段。从农业国到工业国的转变需要资本积累。资本积累取决于投资。在强劲投资的推动下,中国经济实现了两位数的高速增长。以2008年金融危机为分界线,中国经济增速迅速降至6%~7%,显然是受金融危机的外部影响。实际情况是下一步应该已经采取了。工业化已经完成,高资本积累和投资增长已经结束了很长一段时间。

中国不再是一个农业大国。改革开放前,80%的人口生活在农村。到2019年底,中国常住人口城镇化率将达到60.6%。在20世纪80年代,我们还是一个短命的经济体。我们买不到彩电、洗衣机和其他家用电器。企业建了一个工厂,并不担心销售产品。现在我们不能卖了。市场已经饱和,生产能力总体过剩。中国已经成为一个农业国家最大的家用电器、钢铁、汽车和手机生产国。这些“第一”的背后是产能过剩——我们不缺乏生产能力,不缺乏工厂、机械和设备,中国已经形成了相对完整和成熟的工业经济体系。

工业化时期没有投资,经济增长就会下降,这难道不正常吗?此外,即使经济增长率只有“5”或“6”,那又有什么关系呢?它仍然是世界上增长率最高的国家,至少是最高的国家之一。因此,没有必要对经济增长的下降趋势过于紧张。讨论保护“6”还是“5”是没有意义的。如果降低到3%呢?不管怎样,我不在乎。我应该关心的是成长的质量和企业的健康。

问:你如何看待一些新的零售初创企业的失败?此外,业内一些人认为,“无人化零售”仍只是技术应用层面,并没有回归零售的本质。你同意这个观点吗?

徐小年:新零售和旧零售都是零售。新的零售无非是使用一些新的工具。这不是一个新的零售行业,也不会产生新的商业规则。无论互联网、大数据或其他技术是否用于零售业,它仍然是零售业,并且仍然遵守零售业的性质和规律。

因此,想成为零售商的年轻人必须首先了解零售业,并在了解零售业的基础上,思考如何利用新技术提高零售业的效率。如果你不懂零售,失败的可能性很高。不幸的是,一些企业家认为技术可以改变一切。他们热衷于像这样那样的新理论,例如曾经流行的“长尾理论”,结果他们绕道而行,在市场上跌跌撞撞。

理解零售业的本质围绕着两个方面:第一,为顾客提供高性价比的产品;第二,为顾客提供丰富的购物体验。如果你不理解这两个方面,你很可能在零售方面失败。新旧零售业的本质都是这两个维度。当然,不止这两个维度,但这两个维度是最基本的。尤其在中国的环境下,为客户提供性价比高的产品和商品尤为重要。

第一个是最重要的。无论是新零售还是旧零售,无论通过何种方式,最终都将落在高成本效益的产品上。否则,零售业可能会失败。如果一个零售平台仅仅追求每月和每日用户的数量和规模的扩张速度,而忽略了零售的本质是为客户提供高性价比的产品,失败的可能性非常高。

如果零售业想要回归产品和客户体验,它很可能无法两者兼顾。如果我们不把重点放在规模和速度这两个方面,那么失败的可能性非常高。因为它背离了零售业的本质。零售的本质不是规模,不是速度。尺寸和速度是由自然决定的外观。只要有一个高性价比的产品,规模自然会到来,速度自然会提高。依靠补贴是没有用的。

问:你认为零售业未来发展的困难是什么?

徐小年:因为零售业是一个进入壁垒相对较低的行业,即进入壁垒相对较低的行业。对零售商来说,零售业未来发展的困难在于制造壕沟和围墙。因此,零售业中零售商面临的一个难题是什么?零售商很难确定价格。零售是红海市场。因为进入门槛很低,任何人都可以进入。如果你在街上开一家小商店,你可以花几十万美元来开。进入门槛很低,没有技术含量。因此,零售商在价格方面几乎没有定价权。

零售商面临的最大挑战是什么?在价格由市场决定的情况下,零售商品在市场中一般不是不可替代的。一些零售产品不像苹果手机,每个人都曾抱怨苹果手机的价格太高。但是目前市场上只有一个苹果。华为和三星将在五到六个月后推出功能类似的手机。因此,如果你今天想要这个产品,你必须接受苹果手机的价格,因为苹果手机目前在市场上是不可替代的。

因此,研发和改进产品的技术含量实际上是为了提高进入壁垒,在市场上创造某种不可替代性,创造不可替代性,以便获得定价权。对于零售业中的普通商品,零售商没有定价权。当你去超市买猪肉时,如果你付50美分,顾客就会离开。这是因为零售业中的普通商品无法区分自己和彼此。零售贸易中的大多数商品都可以或很容易被替代,因此零售商没有定价权。

没有定价权,零售商面临的最大挑战是什么?也就是如何降低和控制零售行业各个运营环节的成本。零售贸易可以大致分为三个环节:采购、分拣和配送以及交付。例如,在采购过程中,对于零售商来说,为了降低成本,他们需要找到增加采购量和形成规模经济的方法。规模效益取决于成本结构。企业的总成本由固定成本和可变成本组成。固定成本比例越大,规模效益越好。对于零售商来说,购买量越大,购买价格越低,成本越低,毛利率越高。

问:你认为机器人在未来取代人类是好事还是坏事?

徐小年:我认为人工智能技术不会很快进入各个行业,取代大量的人力。去年我禁止学生谈论人工智能,今年我禁止学生谈论区块链。为什么?因为我不明白,我99%的学生不明白。

人工智能是以数字化为基础的,但目前没有数字化就不可能谈论人工智能。我在课堂上只讨论了商业的本质。我希望当你开始自己的生意时,不要追逐市场的热点。企业的存在是为了给顾客创造价值。思考业务的本质意味着思考如何为客户创造价值。没有为顾客创造价值,企业就没有价值,也就不能赚钱。众所周知,企业赚的钱是顾客对其创造的价值的认可。

问:你不认为像人工智能和区块链这样的技术是未来发展的方向或风口吗?

徐小年:我不敢说,但我坚决反对风口。做一个企业不是为了找到出路;成为企业就是为顾客创造价值。只有为顾客创造价值,企业才能赚钱。因此,企业应该回归商业的本质和常识。没有价值创造,钱从哪里来?

在什么情况下应该使用人工智能?企业数字化后,企业的每台机床每天都会产生大量的数据,每个人每天都会产生大量的数据。企业的物流和资金流等海量数据达到了日复一日的规模。这时,传统的数据处理方法已经没有办法解决这个问题,只有用人工智能。人工智能和大数据密不可分。没有数据,人工智能是不可能的。

例如,AlphaGo,而不是它的程序员,非常聪明,打败了世界围棋冠军。AlphaGo打败了围棋世界冠军,因为AlphaGo读取了大量的数据,读取了数万乃至数十万的棋子,最终通过大数据分析总结出了下棋的策略。因此,它站在成千上万名围棋大师的肩膀上,通过大数据分析,找到了打败世界围棋冠军李世石的方法。

面对成千上万的世界专家,李石师怎么能打败他们呢?AlphaGo并不聪明,但是AlphaGo很高效,可以高效地处理数据。只有通过大量的数据,阿尔法戈才能获得一些智慧,并从优秀玩家的策略中总结和分析出一套战术。没有大数据,AlphaGo什么都不是。

问:你认为企业未来数字化转型的难点是什么?

徐小年:传统思维是企业进行数字化转型的一大制约因素。对企业来说,最好的方法是学习。通过研究国内外一些数字化改造的成功案例,我们可以思考一下我们自己企业的问题。

事实上,数字化的原理很简单,但是一旦人们形成了思维习惯,就很难跳出自己的思维模式。我看到一些企业简单的数字转换模式。它在工厂的所有地方贴了一个二维码。用扫描枪扫描每个零件,然后在加工屏幕上显示该零件的加工工艺。加工后,将零件放入带有二维码的盒子中。

通过这种简单的数字化,实现了零件质量保证的跟踪、机床利用率的统计优化和零件材料的配置。此外,它还能帮助企业节约成本、提高员工效率和改善客户体验。客户处理的一切都可以追溯到整个过程。因此,企业要想完成数字化转型,就必须改变认知和思维,学习新技术,思考自己的痛点。

更多关注微信:xllx999

CopyRight 2002-2017 闻蜂网