吴老师霸气回答，「我完全不关心规模排名。我不想花钱去买排名。但是，地区公司还是要根据排名去奖罚。」图片来自龙湖官方微信5600亿；到2029年，地产权益销售额要到9000亿。100家，到2029年，要开业300家。150亿，到2029年收入要到1000亿。500亿，2029年权益收入要到2000亿。创新能力现在成为地区公司的度量衡之一。这次内部发言，最特别的信息是，龙湖的D业务和M业务横空出世，

吴老师霸气回答，「我完全不关心规模排名。我不想花钱去买排名。但是，地区公司还是要根据排名去奖罚。」图片来自龙湖官方微信5600亿；到2029年，地产权益销售额要到9000亿。100家，到2029年，要开业300家。150亿，到2029年收入要到1000亿。500亿，2029年权益收入要到2000亿。创新能力现在成为地区公司的度量衡之一。这次内部发言，最特别的信息是，龙湖的D业务和M业务横空出世，第一次正式亮相。它们出现在吴亚军的讲话里，非同寻常。D业务，是指产城、养老、医疗、保险等业务。M业务，包括智能建造，智慧服务的延伸产品等等。在吴老师的逻辑里，她个人旗下的双湖资本投资的许多业务，未来都将与龙湖地产大规模「协同」。第一，魅力竞争。在过去的一年里，她不断出差，通过现场谈话与提问来考核她的职业经理人。至少有几个管理层中箭被拿下，也有人得到直线提拔。第二，动员令。第三，口号带来内部剧变。

如果吴老师不是说说而已，那么，未来龙湖的看点真是蛮多的。不仅多，而且可能是全方位的。

那么，谁会成为最受影响的一个群体呢？

当然是昨天年会现场的各级员工与管理层。

董小姐的思考逻辑是这样的，吴亚军的想法要想实现，只能有两个途径：

要么，市场红利。市场给饭吃，市场高度配合公司战略；要么，人才红利，龙湖从内部挖掘效率，依靠人才实现目标。

未来五到十年，市场有没有红利，是高度不确定的。但是，唯一确定的是，人才通常都会带来红利，这是政治正确嘛。

未来几年，你们的专业能力结构，跳出舒适区的意愿与能力，龙湖的公司治理水平，对更跨界、更国际人才的动员能力够不够，将直接决定着，一个未来的新龙湖，还会不会有你的位置。

祝大家好运。

董小姐的新公号：