董小姐|吴亚军在内部讲了几个很吓人的数字

吴老师霸气回答,「我完全不关心规模排名。我不想花钱去买排名。但是,地区公司还是要根据排名去奖罚。」图片来自龙湖官方微信5600亿;到2029年,地产权益销售额要到9000亿。100家,到2029年,要开业300家。150亿,到2029年收入要到1000亿。500亿,2029年权益收入要到2000亿。创新能力现在成为地区公司的度量衡之一。这次内部发言,最特别的信息是,龙湖的D业务和M业务横空出世,

吴老师霸气回答,「我完全不关心规模排名。我不想花钱去买排名。但是,地区公司还是要根据排名去奖罚。」图片来自龙湖官方微信5600亿;到2029年,地产权益销售额要到9000亿。100家,到2029年,要开业300家。150亿,到2029年收入要到1000亿。500亿,2029年权益收入要到2000亿。创新能力现在成为地区公司的度量衡之一。这次内部发言,最特别的信息是,龙湖的D业务和M业务横空出世,第一次正式亮相。它们出现在吴亚军的讲话里,非同寻常。D业务,是指产城、养老、医疗、保险等业务。M业务,包括智能建造,智慧服务的延伸产品等等。在吴老师的逻辑里,她个人旗下的双湖资本投资的许多业务,未来都将与龙湖地产大规模「协同」。第一,魅力竞争。在过去的一年里,她不断出差,通过现场谈话与提问来考核她的职业经理人。至少有几个管理层中箭被拿下,也有人得到直线提拔。第二,动员令。第三,口号带来内部剧变。

如果吴老师不是说说而已,那么,未来龙湖的看点真是蛮多的。不仅多,而且可能是全方位的。

那么,谁会成为最受影响的一个群体呢?

当然是昨天年会现场的各级员工与管理层。

董小姐的思考逻辑是这样的,吴亚军的想法要想实现,只能有两个途径:

要么,市场红利。市场给饭吃,市场高度配合公司战略;要么,人才红利,龙湖从内部挖掘效率,依靠人才实现目标。

未来五到十年,市场有没有红利,是高度不确定的。但是,唯一确定的是,人才通常都会带来红利,这是政治正确嘛。

未来几年,你们的专业能力结构,跳出舒适区的意愿与能力,龙湖的公司治理水平,对更跨界、更国际人才的动员能力够不够,将直接决定着,一个未来的新龙湖,还会不会有你的位置。

祝大家好运。

董小姐的新公号:

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