中兴阅读:谁在整合数字阅读市场?

未来一段时间,出版业的兼并重组现象将会非常惨烈,大浪淘沙的结果是,不与其他公司合作,出版社存活的几率很小。数字出版产业链应该由谁领导?谁能整合数字阅读市场?

随着新生的PC互联网数字出版和移动互联数字出版的诞生和发展,传统纸质出版已经受到了剧烈而且是结构性的冲击。在未来几年内中国出版业将上演惨烈的火拼,现在留给国内出版商的只有两条路:要么能整合全出版产业链成为国内乃至世界出版业的大鳄,要么沦为图书产业链上低端的觅食者以致被淘汰;除此之外别无他途。

那么,问题来了,数字出版产业链应该由谁领导?谁能整合数字阅读市场?

出版社挟内容以令诸侯

在纸质出版时代,版权、内容、产品创作、营销、销售和读者管理,构成完整的产业链。纸质出版商应坚守版权、内容和产品创作环节,或者说纸质出版商对外提供的应该是产品,而不应该是内容。这是纸质出版在数字出版时代获得产业链话语权的关键。纸质出版商有了数字化产品,即可以自销,可以通过第三方分销。在数字出版产业链中,也只有纸质出版商有能力、有条件真正创造出优秀的数字产品,因为纸质出版商最核心的竞争力在于策划编辑,在于策划编辑的策划、组织、编校、设计、营销能力。这些能力都是技术公司、平台商所不具备的。

但是在我国,虽然很多出版社对数字出版的期望值都很高,但是由于以下几个问题存在,出版社的转型经常胎死腹中。首先,由于缺乏先进的数字化技术制作手段、缺乏资金支持的渠道,导致大量出版社虽拥有大量的资源却无法利用;其次,由于格式标准不统一,几家数字出版技术解决方案提供商的数据整理雷同,重复开发浪费较大,方正的CEB、超星的PDG、书生的SEP、Adobe的PDF、万方数据的PDF、知网的CAJ,各自都有自己的一套格式,极其不利于行业内容的交换和整合;同时,由于数字出版管理模式、防伪的保密、版权保护等问题尚未得到解决,一定程度上又制约了出版社推进数字出版的力度。再者,数字图书和数字期刊等营销过于依赖机构消费者,尚未完全形成市场化,则更加限制了整个产业的快速发展。

技术服务商的逆袭之路

从国内、外数字出版产业的发展来看,数字出版领域的发展往往是由技术服务商来推动的,而发展最好的往往也是技术服务商,这也给中国出版业完成数字化转变予以启示:如果在数字出版过程中出现一个能够整合资源的技术服务商,那目前产业链存在的问题将得到大大的改善,整个数字出版行业将向前跨进一大步。

技术服务商的优势在于提供完善的解决方案、技术支持,业界知名的移动阅读解决方案专家“中兴阅读”,是这类技术服务商的典型。中兴阅读从2012年就开始探讨数字出版领域,在数字出版技术上有了很多的积累,开发出了多种移动阅读解决方案,将出版、管理、发行等环节置于同一平台下,实现统一管理,这无疑为中兴阅读发展数字出版产业提供了良好的技术保证。长期以来,中兴阅读和出版社、杂志社建立了良好的信任关系;在内容上,中兴阅读的数字资源库已经积累超过几万种的书目;同时,中兴阅读一开始就坚持做正版化,为这个产业带来了更大的希望。

整体来看,中国纸质出版商已经失去了主导整合纸质出版和数字出版的黄金时机,这给以中兴阅读为代表的、从事移动数字出版业的技术服务商提供了最佳的崛起机会。中兴阅读拥有庞大的用户基数、用户黏度、品牌和销售能力,数字产品分销能力优势明显。与传统中国纸质出版商相比,它对新生事物更敏感,更愿意尝试新的模式,因而其发展更快,短时间就在行业内崛起并锋芒毕露。如果能整合全产业链,中兴阅读以后就有可能成为数字阅读领域的王者。

未来阅读市场商业模式的可能性

未来一段时间,出版业的兼并重组现象将会非常惨烈,大浪淘沙的结果是,不与其他公司合作,出版社存活的几率很小。随着纸质出版产业的集团化趋势愈来愈明显,技术服务商的移动阅读解决方案趋于完美,纸质出版商不妨和IT公司一起抱团进行战略合作,组成强大的出版集团向数字出版业进军。只有先发制人,才能独领风骚。

中兴阅读地址:http://www.ztereader.com/

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