社群的四种类型 你都知道哪些

没得聊、不屑聊、聊厌了,是当下微信群的现状,以致于为了开拓新活跃环境,个别微信群选择了重组,形成新的社群联盟,社群联盟的本质其实是由群主组成的新社群,目前还有点不现实。

没得聊、不屑聊、聊厌了,是当下微信群的现状,以致于为了开拓新活跃环境,个别微信群选择了重组,形成新的社群联盟,社群联盟的本质其实是由群主组成的新社群,至于想通过联盟形式号令全社群,目前还有点不现实。

微信群形式下的泛社交型社群,在社交疲惫惯性的唆使下,进入了低潮期。实践证明,没有依托物和寄托物的泛社交型社群很轻、很浅,如果再没有意见领袖的高度吸附,这样的社群最终可能会“沦落”为第三方的渠道。

倘如此,其命途算是不错了,火热了一阵子毕竟有商家接盘,算是有了归宿,可大部分没有坚定主张的社群基本走向了名存实亡的尴尬漩涡。此类社群的前途堪忧。

同样是基于微信群为载体的另一种社群,即大家一致认同的产品型社群,这样的社群被很多专家们青睐、追捧,但据我观察,产品型社群的玩法不是一般人能玩转的,因为一般人把产品型社群玩成了纯粹的卖货渠道,其手法的粗劣还不如微商们刷刷朋友圈。

至于基于兴趣而组成的社团型社群,目前来看活跃度影响不大,用来提高一下自品牌的声量还是可行的。从内心来讲,对于这样的社群,发自肺腑的喜欢和赞叹,要知道,在这个喧嚣四起的年代里,能有一帮臭味相投的哥们儿纯粹地厮混在一起,已经是莫大的幸福,所以,对于此类社群,只希望能变得更纯粹,以心相交,方成其久远!

其实还有一类社群是99%的人忽略的,即公司型社群。据实践和调查,不少小微企业通过微信群做内部管理,效果卓著,作为一名员工,这辈子最痛恨的就是OA,尤其是业务亟需办、领导有多层的时候,OA简直就是竞争对手安排的卧底。其实我想表达的意思是,公司是典型的社群,而且是基于契约和利益关系而建立起来的强关系社群,这里面目标一致、分工明确、流程有序、执行可见,谁要是再不重视和深度运营,简直就是暴殄天物。

有时候我夸张地认为,微信的功能模块中,对公司带来最大价值的就是微信群,最起码在微信群里,公司上下神奇般地平等了,决策上也有扁平化的雏形了,至于公司型社群如何玩,其实你稍作总结也会有一套成型玩法,这个要针对不同业务做不同设计。

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