在线教育玩复古:私人定制来袭

无论是古代线下的私塾还是现代“互联网+”性感概念下的在线教育,教育的本质都一样,只是换了不同的渠道和形式。

几千年前,大教育家孔子就提出因材施教、有针对性的随机点化。如今,在线教育也兴起了因材施教的个性化之风。

就在本周6月24日,100教育收购的职业教育机构环球网校正式推出个性化教学系统“云私塾”。这是继100教育收购环球网校后,双方联手推出的首个产品。自此,互联网技术与教育融合的C2B私人定制式的学习模式出炉,在线教育的个性化学习时代随之开启。

据了解,“云私塾”产品主要是专门为在线职业培训的人才量身订制,云就是大数据、云计算的运用;而私塾是指提供一个私塾似的学习过程管理。主要包括精准考点提炼、个性化学习系统、一对一教师讲解、全程助学督导等一系列教学服务。先期在环球网校一级建造师课程率先使用,后期将进一步扩展到职教领域的会计、医药卫生以及语言培训领域的托福雅思等。

核心的问题是,为什么当前时髦的在线教育也走了古人的个性化施教路线?这是因为,无论是古代线下的私塾还是现代“互联网+”性感概念下的在线教育,教育的本质都一样,让人成才,但每个人才都是完全不一样的,都是独一无二的个体化。于是殊途同归,只是换了不同的渠道和形式,教育的精髓一样。

尤其是对于当下的90后乃至00后的年轻主流受教育群体,他们更是追求个性化,不爱拘束。不愿意被死板的教育规则所束缚。从这点来看,“云私塾”率先走在线教育的个性化教学路线即符合教育的本质,又能灵活精准挖掘到用户的真实需求。

当前“互联网+教育”时代,可以说,谁能洞悉并挖掘到用户的真实需求,并将产品精准定位,谁就能在商战中有所斩获。100教育正是基于此,挥拳出击。

现实中,走这种个性化定制路线的除了在线教育玩家外,还有家电巨头海尔的统帅。

统帅(统帅电器),海尔集团旗下的家电品牌(继海尔、卡萨帝之后的第三个子品牌),也是海尔走互联网定制路线的子品牌。统帅通过虚实融合模式,线上(互联网)快速获取用户个性化需求,线下快速满足用户需求,其目标人群主要是倡导个性、时尚、简约生活方式的年轻消费群体。

精明人的眼光往往是相似的,海尔统帅和100教育都瞄准了C2B的个性化这个用户痛点发力,根据用户的具体不同需求来有针对性的给出解决方案,可想象的空间较大。什么是用户痛点?比如男人都想找个美女,女人想找个对自己好的暖男。一句话,未来谁能真正满足用户,满足真正的个性化需求,谁才能笑傲在线教育的江湖。

对应到“云私塾”主要瞄准的用户是参加职业培训的学生。这些人群,基本上都是处于白天上班晚上学习,可用于学习的时间不是很多。现有的职业教育培训学习产品简单粗暴的重复叠加,使得学生在学习中有很大的选择盲区,并且学习效果也十分不理想。而个性化私人订制正好化解了这一瓶颈,最终提高了学生的学习效率,降低学生的时间等成本。

那么这就衍生出另一个问题,每个人喜好的方式都不同,100教育如何能实现C2B的个性化定制服务。

答案就是其对大数据技术的掌控。

“云私塾”系统会利用云计算、大数据搜集整理学生学习的行为和结果数据,形成学生个人的学习轨迹数据。此外,这套系统还借助智能测试系统,为学生推送针对性和个性化的学习内容,帮助学生和教师精确定位学习问题所在,从而进行有针对性的辅导学习。还会自动抓取学生反复出现的错误,显示为难以掌握的知识点,通过专职老师为学生提供一对一的辅导。

最后,强调一点,这种个性化订制虽然看起来很不错,但并非适合所有的在线教育,只不过对100教育此番切入的垂直的在线职业教育则是很匹配的。

一方面,职业在线教育将是个超过百亿的大市场,这部分人群是主动式学习,付费意愿很强,是在线教育的忠实铁杆用户,可以直接决定自己的钱袋。这让私人订制的个性化有施展的基础。

另一方面,职业在线教育能对学习效果进行直接评判,也有利于反馈,还能打通用户到用人单位的c to b的商业延展闭环,让平台直接与招聘渠道对接,教育和就业无缝连接,孵化出新的商业模式。

总之,目前在个性化在线教育这条路上,100教育还只是走完了万里长征的试水第一步,前方还存在着诸多困难和变数。但最起码勇敢的迈出了求变的第一步,有了一个开局,未来值得期待。

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